本社からの製品受注に合わせ、生産計画を立て、現場に指示を出す。受注数と納期を考慮して、期間内に割り振る。言わば、モノづくりの司令塔だ。

「もしも納品が遅れると、本社の先のお客様にご迷惑をかけます。責任の重い仕事です。追加受注が発生することもあるので、生産計画にはできるだけ余裕をもたせています。」

先を見越した生産計画が求められる一方で、進行を詰め過ぎると、現場がパンクする。計画上の余裕と、現場の余裕──ベストの兼ね合いを見極め、適切なプランを練る。